积金局及积金易公司主席刘麦嘉轩昨日（10月12日）担任2026年度香港管理专业协会「优质管理奖」颁奖典礼的主礼嘉宾及发表主题演说。她表示卓越管理的关键在于领导者具有长远目光，着眼于以建立稳健的制度，为员工开创更美好的未来，发挥「前人种树，后人乘凉」的精神。

刘太在演辞中向商界领袖提出三个行动建议：在来年至少作出一项纯粹以长远为本的决策；以机构知识建立切合未来需要的制度；和推行一项专注于员工长远保障的计划。

刘太以「积金易」平台（「积金易」）为例，感谢积金局历届董事局成员高瞻远瞩，推动这项强积金实施以来最大规模的改革，展现目光远大的管治思维。她说：「『积金易』成功整合以往由各强积金受托人分散营运的行政系统，将强积金行政工作标准化、精简化和自动化，创造了一个更具成本效益的一站式端对端系统，让所有持份者在未来数十年持续受惠。」

刘太续指，要做到卓越管理，须建立能应对转变和未来需要的系统，传承机构的知识和经验，才能令机构不会因人事或团队转变而影响运作和表现。她再以「积金易」为例，指过往识别及跟进怀疑欺诈的强积金提取申索，很大程度上依靠个别人员的经验，而相关申索个案资料亦因分散在不同受托人的行政系统中而较难察觉。现时强积金资料集中由「积金易」处理，可更容易和更早发现及跟进可疑个案，更有效保障计划成员的利益。

她亦鼓励雇主为员工的长远退休保障多走一步，除了强制性供款外，可考虑额外为员工作自愿性供款。她指目前自愿性供款占强积金总供款额四分之一，而30至59岁的雇员中，接近一半的强积金帐户已有自愿性供款。

她强调：「发放单次花红或能在短时间内激励员工。额外强积金供款则为员工累积更多退休储备，加强退休保障，让他们更有信心应付未来的财务需要。」她又指，雇主透过额外供款鼓励员工留任，有助建立一支更稳定和投入的团队，为企业的长远成功作出贡献。

积金局及积金易公司主席刘麦嘉轩（左七）偕同刘遵义教授（左六），出席2026年度香港管理专业协会「优质管理奖」颁奖典礼，与香港管理专业协会主席应家柏教授（右七）、「优质管理奖」筹组委员会主席金泽培教授（右六）及其他嘉宾合影。

刘太致辞时提及，「积金易」是强积金实施以来最大规模的改革，充分体现长远传承的理念。

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2026年10月13日